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工程咨詢公司技術和管理舉例說明重要性中興恒 | 2019-10-22 17:09:11

上期說到工程咨詢公司的大致內部配置人才,這期會詳細舉例其原因和目的。工程咨詢公司不是神仙,可是在努力在解決神仙所能解決的問題,所以說希望咨詢者要抱有認可和包容的態度對待咨詢公司,很多事情人家已經盡全力在幫忙解決了,咨詢者就別雪上加霜了,再有就是競爭對手,其核心是如何壯大自己而不是想辦法詆毀別人。

工程咨詢公司

第一、技術核心,工程咨詢公司必須要有的崗位,造價師,咨詢師,評估師,建造師,還有商務人員,這是最基礎的架構,可能某崗位會配備好幾個專業人才。曾經遇到過這樣一位咨詢者,他有一項工程,做的是商務寫字樓,咨詢的問題是前期的場地規劃和后期的商業價值,當然也可以理解為后期的利潤,那這一個小問題,就設計了好多個人的協作問題,需要前期咨詢師,中期造價師,后期的資產評估師,最少三個人才可以幫他解決這個問題,那么在工程咨詢公司咨詢是最好的了,但不是所有的工程咨詢公司都可以做,有的公司人才系統沒有這么強大,那就需要借助外力才行,其第一直接感受就是用戶體驗很差,因為不會第一時間解決自己的問題,所以說咨詢公司必須有強大的人才系統。

第二、管理模式,工程咨詢公司的管理模式也是重中之重。舉例說明,有這樣一個案例,咨詢者,他們需要做預算書,然后呢咨詢公司的領導把這個項目分給了三個小組來做,所謂分部分項來做,其目的是避免給一個小組一人出錯全隊出錯的目的,然是其負面因素就是對員工的不信任,而目前最為火熱的建筑話題是全過程咨詢,全過程跟蹤咨詢,所以說分部分項應該變成歷史才對。這個例子的直接效果就是管理模式的問題,領導者可以無條件的相信自己的員工,做到用人不疑,疑人不用為最佳。

通過舉例說明工程咨詢公司的兩大核心,應該可以了解的更加清楚和透徹了。

業務范圍:造價咨詢招標代理投標代理工程咨詢工程監理BIM咨詢工程PPP咨詢資產/房地產評估及土地估價會計事務所全過程工程咨詢
成功案例:工業及礦業辦公及公共建筑廠房科學教育公路工程民用住宅
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